国投盘江安健环管理体系建设顺利通过“三星一级”

4月8日至4月12日，国投电力组织9名专家对国投盘江安健环管理体系进行了为期五天的评审，专家组通过对资料审查、现场检查、员工访谈、理论测试、模拟实操等方式对公司安健环管理体系42个要素进行评审。在体系评审末次会上，评审专家组肯定了公司在安健环管理体系建设取得的成果，指出了体系建设过程中的不足，提出了体系建设改进建议，并宣布公司体系评审评定为“”。

搭建平台 促体系建设落地生根

    公司始终坚持以“风险预控、系统管理、全员参与、持续改进”的基本原则，坚持“公司对标引领、部门自主推进”的总体思路，搭建“行政负责人推动落实、要素负责人牵头组织、区域代表群众监督、专业人员具体实施”的安健环管理体系推进模式，统筹制定安健环管理体系建设集中攻坚方案，选取公司先进员工和专业骨干担任42个要素负责人和区域代表，以公司级要素负责人普查、区域代表巡查、区域责任人和各级管理人员安全检查、反馈和控制等为切入点，规范体系要素管理和生产现场安全管理；

建立体系建设会商机制，公司总经理或生产副总经理不定期组织召开体系建设专题会，及时总结体系建设情况，协调解决体系推进过程中的各项问题，对体系建设重点工作进行部署安排。

                    建章立制 实打实促体系建设融合

    公司以体系建设为抓手，结合国家法律法规、行业标准、国投电力公司安健环管理体系标准，深入推进安健环管理体系和生产标准化体系融合，组织开展安全、技术、设备维护、运行管理等标准体系的修订，做到有章可依、有章必依；以标准作业为重点，与“两票”执行相融合，建立《作业活动风险分级管控清单》《作业安全分析评价记录表》《工作安全风险预控卡》《操作安全风险预控卡》，将风险管控落实到“两票”办理、安全工作程序执行、现场环境治理以及安全技能训练中，实现风险超前防范；以技能提升为目标，与人的行为治理相融合，编制生产现场“安全禁令”手册、典型违章手册、员工行为安全手册和安健环管理应知应会题库，实施应知应会测试并纳入月度绩效考核，持续提高员工安全技能素质，逐步养成安全行为自觉；以营造氛围为途径，与安全文化建设相融合，通过安全教育培训、安全警示教育、安全隐患排查治理、职业健康防护、应急能力建设等活动，引导全员参与，营造了浓厚的安健环文化氛围。

                    攻坚克难 上下齐心夯实安全基础

    公司探索实施“有感领导”安全管理理念推行，坚持抓“关键少数”，建立安全领导力推行工作机制，制定并印发公司领导、中层干部年度个人安全生产履职计划，全面推行有感领导“9个带头”行动；组织生产部门中层干部开展安全生产管理课题研究，围绕安全生产重点、难点问题进行研究，逐步解决公司安全生产管理难题和制度建设方面存在的问题；组织开展效能监察行动，围绕各部门业务管理工作的合法合规性、规范性、指令畅通性等方面开展效能监督，查找困扰部门管理提升的深层次问题，开展原因分析，着手在解决部门管理方面“卡脖子”的问题上发力。

                      查漏补缺 硬碰硬抓改进提升

    公司实施“公司领导挂帅、中层干部负责具体推动、问题整改部门具体落实”的方式开展重点区域和专业集中治理，坚持问题导向，从安健环管理体系试评审、体系内审发现的不符合项入手，全面分析总结、举一反三，开展问题改进提升；从要素负责人、区域代表巡查以及各类专项检查发现的问题入手，严格日常、定期、专项隐患排查治理，强化闭环整改，消除了一批影响安全生产的隐患；从系统顽疾入手，委托中汇思远咨询公司开展安健环管理体系有效性查评指导、重大事故隐患排查治理专项排查、安健环管理体系内审，全面指导公司在消防安全、特种设备、危险物品、工器具管理、生产安全设施管理、应急管理等系统性管理工作，通过系统指导和专项排查治理取得了实实在在成效。

                    绩效考核强化考核激励机制运用

   公司修订完善了安全生产绩效考核管理标准，明确安全生产目标考核、安全生产责任制考核、安全生产责任金兑现等内容，实施过程考核与结果考核相结合的考评模式，将安全生产责任落实、安健环管理体系建设、年度重点工作推进、违反生产现场“安全禁令”等内容纳入各部门安全生产综合考评；同时根据各部门在安全生产中所承担的安全生产责任，确定各部门风险系数及安全生产责任金考核分配系数，档差达到3:1的比例，充分发挥安全生产责任金推动安全生产责任落实的导向作用；配套制定了安健环管理体系建设奖惩规定，充分给公司体系推进小组、要素负责人、区域代表授权，有权在要素推进和区域治理过程中实施过程控制奖惩，激发员工积极参与体系建设的热情。

                    以审促建，改进提升安健环管理水平

本次评审是对公司安健环体系建设情况的又一次全面而又系统的“把脉”，为下一步公司的安健环管理提升指明了方向、确定了目标。公司党委书记、总经理徐巍在评审末次会上提出要求，要求各部门要充分认识安健环管理体系建设的重要性，要以问题为导向，找准问题根源，分析问题原因，完善标准和管理流程，补足短板，要在整改过程中逐步提升创新管理的能力，努力提高安健环管理水平。

下一步，国投盘江将把本次星级评审的结果作为安健环管理体系建设新的起点，深入推进安健环管理与生产标准化建设深度融合，扎实做好问题的整改落实，巩固安全管理基础，进一步推动国投盘江公司各项安全管理工作迈上新台阶。