6S管理，促班组提升

    为全面规范员工行为，提高员工综合素质，培养团队合作精神，全面夯实公司安全生产发展基础，公司组织开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约”的“6S”管理活动。10月11日华谋咨询公司的两位老师受邀到厂进行了6S精益化管理的第二次指导工作。

    在老师们的专业指导下，秉承3天打造一层楼的理念，化验班完成了示范区210水分析室的巩固提升和308油化验室的6S改造。结合化验班的实际情况老师给出具体的建议：一是实行区域划分，坚持分工明确，责任到人，谁管理谁负责；二是要规范员工的行为操作，物品使用后要及时归放原处，保持工作台的清洁整齐；三是多向其他班组学习，学习应用好的成效经验做法，完成班组实验室的6S改造工作。

    6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA的过程，它通过对物质环境的改变，从而改变人的思维过程，强化企业管理体系。这就需要做到全员参与，员工主动的行动，遵守工作要求，养成良好的工作习惯，建立健全班组管理制度，用制度约束和规范行为。

    化验班做为示范区班组之一，将精心组织，鼓足干劲，奋力攻坚，将6S管理理念融入到工作的每个环节，全班成员不仅要将自己定位为执行者，也需要做现场问题的发现者，实现“要我做”到“我要做”的转变，将6S管理活动各项工作落到实处。

    6S管理是一项长久的工作，只有起点，没有终点。每一次检查和整改都是一次进步和提升。化验班将以6S管理为抓手，结合日常工作，持续推进6S管理常态化，营造一个干净、整洁、温馨、舒适的工作环境，使化验班的管理再上新台阶。