人力资源部开展6S管理工作培训

为提高部门人员工作积极性和工作效率，规范定置管理，高效落实和推广6S管理，深入贯彻6S管理理念以及加强6S的执行力，10月16日，人力资源部在行政楼三楼会议室组织开展了6S管理推进工作培训。

本次培训对6S管理的基本原则与定义、组织机构与职责、管理内容与方法、目标、“6S”管理总结与期望进行介绍，为让部门成员对6S管理制度体系有一定认知，熟悉部门办公区域的物品定置，紧接着将《6S管理制度》中宣贯与推行工作、员工行为、办公区域的定置管理要求及6S管理考核评分标准等内容进行重点讲解。

人力资源部经理对部门今后在6S管理推进工作方面提出了三点要求：一是6S现场管理要从头做起，党员领导干部要起好带头作用；二是6S管理工作要持之以恒，要有目标，认真审视，达到公司精细化管理工作要求，三是让“物有所置，移物归位”成为部门成员通用的行为习惯，重点打造好“试点”，树立标杆，让6S管理工作迈上一个新台阶。

推行6S管理是一项只有起点没有终点的工作，更需要我们时刻以6S标准为准绳，持之以恒。接下来，人力资源部将全面推进6S管理，将6S管理理念深入到部门工作的每一个节点每一个角落，将6S管理措施落实到日常工作和管理过程中，让它成为人力资源部每个职工的习惯，把它提升为人力资源部管理方式的灵魂，进而成为国投盘江公司的一张金名片。